Разделы сайта
Выбор редакции:
- Что такое кадастровые работы: что включают в себя, виды, методика и особенности Земельно кадастровые работы и их содержание
- Как оценивают стоимость квартиры?
- Как оценить акции предприятия
- Как космонавты передвигаются в открытом космосе?
- Как выделить кислород и водород из воды электролизом Температура разделения воды на водород и кислород
- Жителей Новороссийска удивила огромная светящаяся точка на небе
- Конкурс «Классика образования
- Таро гороскоп для львов на декабрь
- Карта движения морских судов онлайн Маринер трафик азовское море
- Супертанкер "крым" Кто пришел на смену
Реклама
Цели и задачи производственной практики на предприятии. |
В любом ВУЗе в процессе обучения студентам необходимо проходить практику с целью закрепления полученных теоретических знаний и получения практических навыков работы. За весь период обучения проходят ознакомительную (учебную), и преддипломную практики. Окончание прохождения практики требует написания отчета, который сопровождается дневником и характеристикой с места прохождения практики. Чтобы написать отчет по практике самостоятельно, необходимо знать особенности каждого вида практики. Учебная или ознакомительная практика становится первым испытанием для студентов. Ее проходят на 1 или 2 курсе. Целью является закрепление общетеоретических знаний, полученных в процессе учебы, а также получение общих представлений о выбранной специальности. Во время практики студентам дают возможность ознакомиться с работой предприятия путем чтения лекций и проведения экскурсий, а также посмотреть работу сотрудников выбранной вами специализации. Производственная практика проходит на 3-4 курсе и является следующим шагом в освоении профессии. Практикантам дают возможность изучить работу предприятия изнутри под присмотром куратора, изучить и проанализировать документацию, собрать материалы. Преддипломная практика является заключительным этапом обучения. На основе полученной на предприятии информации, необходимо будет . Отчет по преддипломной практике часто является второй главой диплома и представляет собой анализ работы предприятия. Отчет о работе предприятия должен соответствовать требованиям программы практики вашего ВУЗа (Смотрите также: ), как правило, он содержит: — календарный план; — дневник; — характеристику с места прохождения практики — введение; — основную часть; — заключение; — список литературы; — приложения Титульный лист оформляется по образцу из методических указаний. Титульный лист содержит данные о названии ВУЗа, типе практики (учебная, ознакомительная, производственная, преддипломная), теме практики, специальности, учащемся, руководителе, месте и годе написания. Образец титульного листа Календарный план оформляется в виде таблицы, содержит данные о виде, сроках и месте исполняемых вами работ на предприятии. Иногда входит в дневник. Пример календарного плана отчета по практике Дневник практики – схож с календарным планом. Дневник является основным документом, наравне с отчетом, по которому учащийся отчитывается о выполнении программы практики. Практикант каждый день отмечает, что он делал или изучал сегодня. Оформляет все в виде таблицы. Пример заполнения дневника практики Характеристика с места прохождения производственной, учебной или дипломной практики должна отражать данные о знаниях, навыках и умениях практиканта. Об уровне его профессиональной подготовки, личных качествах, а также о работе и поручениях, которые выполнял студент во время посещения предприятия. И, конечно, рекомендуемая оценка. Характеристику студенту должен получить от своего руководителя и приложить к отчету. Но на практике руководитель перекладывает эту обязанность на студента. Образец характеристики с места прохождения практики Образец содержания отчета по практике Введение содержит:
Пример введения Основная часть делится на главы. Содержит теоретическую и практическую части. В практической части описывается структура и деятельность предприятия. Проводится анализ. Выявляются положительные и отрицательные стороны в работе предприятия или учреждения. Приводятся все расчеты, графики и таблицы. Заключение пишется на основе изученного материала. Содержит ответы на поставленные во введении задачи. Включает все полученные в основной части выводы. Можно включить оценку собственной работе и дать рекомендации по улучшению деятельности предприятия. Образец заключения отчета по практике Список литературы содержит все используемые при написании работы источники, в том числе указанные в . согласно методическим указаниям или ГОСТ. В него можно включить названия документов, полученных с предприятия, а также нормативную литературу, интернет-источники. Приложения включают любые данные, на которые можно сослаться при написании работы, в тексте работы. Это может быть отчетность, организационная структура предприятия, выписки из законодательства, анкеты, чертежи, схемы, таблицы. Все, документы, которые вы нашли на предприятии и которые пригодились для написания отчетной работы. Писать отчет по практике самостоятельно очень интересно и познавательно. Но если у вас возникли трудности с написанием или у вас не получилось пройти практику на предприятии, вы всегда можете обратиться за помощью к нашим специалистам и получить квалифицированную консультацию. Организация практики Основными мероприятиями по организации практики являются выбор и закрепление заведующим кафедрой государственного и муниципального управления места прохождения практики и руководителя практики от кафедры, а также доведение до студентов содержания практики, обязанностей студентов-практикантов, вида и сроков отчетности. Местом прохождения практики может быть база практики, а именно организация, с которой у университета заключен договор на прохождение практики студентов по специальности «Государственное и муниципальное управление». Студентам разрешается проходить практику в организациях по своему выбору. Для этого не позднее чем за 2 месяца до начала практики они предоставляют на кафедру государственного и муниципального управления письмо за подписью руководителя организации. Организационные вопросы решаются на групповом собрании, которое проводится заведующим кафедрой и руководителем практики. Студенты информируются о порядке прохождения практики, её цели, задачах, правах и обязанностях слушателей и руководителей практики. Дальнейший ход практики определяется программой и планом. Организацию и контроль за прохождением практики студента осуществляет преподаватель-руководитель практики от кафедры. С руководителем практики от кафедры студент-практикант обязан выбрать и согласовать тему индивидуального задания и порядок его выполнения и оформления, уточнить перечень рекомендуемой для изучения литературы. В организации руководителем дается распоряжение, в котором определяются структурные подразделения прохождения практики студентом, и назначается руководитель практики от организации. Для прохождения практики студент включается в деятельность соответствующей организации. Практика предполагает выполнение студентами работ по сбору, анализу и систематизации нормативно-правовых актов, статистических данных, должностных инструкций и других материалов. Студент считается успешно прошедшим практику после получения оценки. Порядок прохождения практики является обязательным для каждого студента. Студенты, не выполнившие программу практики, получившие отрицательный отзыв или неудовлетворительную оценку, направляются на практику вторично или отчисляются из ВУЗа. 1. Структура управления организацией. Система управления организацией (схема). Порядок подчиненности и взаимодействия отдельных звеньев управления. Оценка рациональности управленческой структуры относительно её основной деятельности. Характер взаимосвязей с другими государственными или муниципальными организациями. Оценка отдельных управленческих нововведений. Практика реализации руководителями своих управленческих функций при решении стратегических и оперативных задач в планировании, организации, мотивации и контроле. Организация труда руководителя. Организация и оснащение рабочих мест аппарата управления. 2. Кадровый потенциал и управление персоналом. Цели и задачи системы управления персоналом в организации. Состав, структура и их основные функции. Принципы и методы формирования, обоснования и внедрения системы управления персоналом. Сущность и содержание кадрового планирования на предприятии. Структура типового оперативного плана по кадрам. Информация, необходимая для осуществления планирования кадров. Методика планирования потребности в персонале. Источники привлечения персонала, оценка их преимуществ и недостатков. Управление трудовой адаптацией при привлечении кадров. Планирование расходов на персонал. Оценка должностных инструкций всех категорий управленческого персонала. Система показателей, характеризующих труд руководителя и оценка его эффективности. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров в организации. 3. Ознакомление с правовой и нормативно-справочной документацией. Федеральное законодательство, регулирующее деятельность организации: Конституция РФ, Федеральные законы, Указы Президента РФ, Постановления Правительства РФ. Региональное законодательство: Конституция Республики Татарстан, другие нормативно-правовые акты республики. Муниципальные нормативно-правовые акты: Устав муниципального образования, нормативные акты главы муниципального образования, представительного и исполнительно-распорядительного органа. Ведомственная нормативно-справочная документация. Проблемы в сфере трудовых отношений, порядок разрешения трудовых споров. 4. Исследование и оценка экономического состояния организации. Анализ экономической и социальной эффективности управления организацией. Разработка собственных предложений по совершенствованию управления в данной организации. 5. Выполнение индивидуальных заданий. А) В соответствии с индивидуальным заданием руководителя практики от организации выполнить работу управляющего в государственном или муниципальном секторе экономике. Для этого необходимо: · четко сформулировать задачу; · разработать план выполнения задания, разбив его на отдельные этапы и продумав последовательность действий; · оценить систему необходимых взаимодействий с руководителем, сотрудниками организации, при необходимости и с внешней средой; · оценить необходимое время для исполнения задания и составить график. Б) В соответствии с заданием руководителя практики от кафедры проанализировать деятельность руководителя и аппарата управления организации, а также методы руководства, эффективность оперативной деятельности и выбор стратегии управления. 6. Оформление отчета по практике. По результатам практики студентами предоставляются следующие документы: · дневник практики с ежедневными записями о содержании проделываемой работы; · отчет о практике; · путевка с отзывом руководителя практики от организации. В приложении приводится форма, по которой должен быть составлен дневник практики. Отчет должен быть построен в соответствии с планом практики и основными вопросами индивидуального задания. Основное внимание в отчете необходимо сосредоточить на той работе, которая была лично проделана слушателем. По своей структуре отчет должен строиться в следующей последовательности: 1. Введение В данном разделе необходимо указать место прохождения практики, руководителей, дать краткую характеристику организации, раскрыть её структуру и систему управления. 2. Индивидуальное задание Задания должны быть рассмотрены в логической последовательности. По каждому вопросу необходимо: · представить краткую характеристику индивидуального задания (по материалам нормативной документации или по литературе); · систематизировать собранные материалы (положения, инструкции, статистические данные и т.п.), описать формы и методы деятельности организации (учреждения); · проанализировать собранные материалы и дать им оценку; · сделать выводы и предложения по решению вопроса. 3. Заключение В данном разделе должны быть сформулированы выводы и предложения студента, вытекающие из содержания работы. 4. Список литературы, используемой при написании отчета. 5. Схемы, таблицы, расчеты и соответствующие образцы нормативной документации, применяемой в организации. Примерный отчет по практике должен составлять не менее 25-30 стр. машинописного текста (1,5 интервал, 14 шрифт times New Roman, 3см левое поле, 1,5 см правое поле, 2 см верхнее и нижнее поля). Для оформления отчета студенту в конце практики выделяется 3 дня. Руководители практики от организации представляют письменные отзывы о работе практиканта, оценивая её с позиции выполнения индивидуального плана, представленного отчета и отношения студента к будущей профессиональной деятельности. На основании документов, представленных студентами, отзывов руководителей практики от организации руководитель практики от кафедры выставляет дифференцированный зачет по практике. Права и обязанности студентов и руководителей практики от организации В период прохождения практики студент имеет право: · обращаться к руководителям и заведующему кафедрой государственного и муниципального управления по всем вопросам практики; · вносить предложения по организации практики, её совершенствованию; · принимать участие в деятельности базы практики. В период прохождения практики студенты обязаны: · полностью выполнять задание, предусмотренное программой практики; · выполнять все требования, предъявляемые к ним как со стороны кафедры, так и со стороны базы практики (выполнять порученную работу и соблюдать трудовую дисциплину и правила внутреннего распорядка); · систематически вести дневник практики; · своевременно представить на кафедру отчетные документы по практике (дневник практики, отчет о практике, путевку с отзывом руководителя практики от организации). Руководители практики от организации имеют право: · отстранять от практики недисциплинированных студентов; · оценивать работу студентов с точки зрения соответствия индивидуальному заданию; · требовать соблюдения трудовой дисциплины и правил внутреннего распорядка. Руководители практики от организации обязаны: · ознакомить студентов с правилами внутреннего распорядка; · создать условия для продуктивной работы; · помочь студентам в определении плана и программы практики; · консультировать студентов в процессе прохождения практики; · дать письменный отзыв о работе студента-практиканта. Раздел 3. Программа и методические указания по экономической практике и практике менеджмента для студентов IV курса Практика проводится по учебному плану специальности 080504.65 – «Государственное и муниципальное управление» на 4 курсе в 8 триместре (6 семестре). Она обеспечивает получение углубленных знаний о функциях, системе и методах управления в органах государственной власти и местного самоуправления и практических навыков в выполнении профессиональных функций будущего специалиста. Прохождение практики закрепляет знания по циклу общепрофессиональных и специальных дисциплин, полученных в процессе изучения следующих теоретических курсов: государственная служба, исследование социально-экономических и политических процессов, конфликтология, государственное регулирование малого и среднего бизнеса, государственные и муниципальные финансы, городское управление, управление связью с общественностью, экологический менеджмент, стратегическое управление муниципальным образованием, управление социальной сферой, документационное обеспечение управления. Базами практик являются организации, представляющие органы представительной, исполнительной и судебной властей. Среди них предпочтение отдается органам исполнительной власти (правительство, министерства и ведомства, местные администрации). Цели и задачи практики Цель практики – закрепление теоретических знаний по управлению, а также изучение практического опыта и использование методов, приемов и подходов для анализа систем и процесса управления в различных областях профессиональной деятельности менеджера в сфере государственного и муниципального управления. Задачами практики являются: · изучение сущности и основных тенденций развития государственного или муниципального сектора экономики, его особенностей и задач, взаимосвязей с управлением экономическими и социальными процессами, выраженных основными показателями и критериями эффективности управления; · изучение нормативных актов федерального, регионального и муниципального уровней, их применение в деятельности организации; · проведение практических исследований социально-экономических и политических процессов, а также анализ конкретных форм управления в организации государственного и муниципального сектора; · приобретение навыков разработки вариантов управленческих решений и обоснования их выбора по критериям социально-экономической эффективности. Реализация цели и задач практики должна осуществляться с учетом сферы деятельности организации, её миссии, стратегии и практики управления. Когда мы смотрим на ценники в магазинах или интернете, выбирая тот или иной товар, иногда, у нас возникает вопрос, а почему то или иное изделие стоит дороже или дешевле, чем похожий аналог? Интеллектуальная собственность - неоднозначная и сложно контролируемая материя, украсть ее может зачастую любой желающий, и, если у вас нет соответственно оформленных на нее прав. Инвестиции от 5 000 000 руб. Для владельцев бизнеса сложно примириться, что их доходы зависят от чьего-либо поведения. Проще поверить, что стоит изобрести "лучшее", и к магазину никогда не зарастет тропа покупателей. Родственниками открывается большая часть новых видов бизнеса. Открывая семейный бизнес, появляется много трудностей. И на стадии запуска эти опасности особенно остры. Но как их избежать? Как сказал Уильям Уэллс: «Магазин – это место встречи покупателя, товара и денег». И для того, чтобы эта встреча прошла успешно, необходимо обеспечить максимально благоприятные условия. Инвестиции от 180 000 руб. Оборудование для соляных комнат под ключ от производителя (компания "Аэромед")Мобильный комплект для соляной пещеры на базе аппарата «ГалоВита» с набором аксессуаров. Идеально подходит для проведения сеансов галогигиены на территории ваших клиентов. Мы не случайно выбрали столь «оптимистичный» подзаголовок. Сегодня речь в нашей статье пойдет о безопасности офисной среды - места, где многие из нас проводят большую часть своей жизни. Долой лицемерные стратегии поиска взаимовыгодного компромисса! Вам нужно все, сразу и на лучших для вас условиях! Это единственный закон настоящего бизнеса. Разговор у нас сегодня пойдет о настоящих деньгах, точнее об универсальном законе создания мегасостояний – принципе сложных процентов. «Многие разорились из-за того, что старались купить на грош дешевле», – сказал Б. Франклин. Мы же перефразируем утверждение политика и уточним: «Многие разорились, стараясь ПРОДАТЬ на грош дешевле». Инвестиции от 700 000 руб. Бизнес под брендом международной риэлторской компании. Автоматизированные бизнес-процессы, преференции от крупных федеральных банков-партнеров, собственная CRM-система. На нашем сайте уже много говорилось о специфике предпринимательского мышления и давалось множество практических советов начинающим бизнесменам. И все же этот материал нам хочется отметить особо. Франчайзинговое соглашение - договор равноправных партнеров. И если при заключении договора обратить внимание на определенные положения соглашения, то это поможет избежать многих подводных камней. Продолжаем публикацию перевода статей известных западных бизнес-консультантов. На этот раз представляем вашему вниманию перевод статьи Гая Кавасаки «Вперед за золотом» Вы знаете, уважаемые читатели, все-таки русский предприниматель - прежде всего созидатель! Это я Вам точно говорю. Не верите? У меня есть факты, много фактов, и пусть они не покажутся Вам забавными. Инвестиции от 1 500 000 руб. Советская Аптека – это аптеки формата «у дома» в низком ценовом сегменте площадью от 40 кв.м., привлекающие удобным расположением и широким ассортиментом лекарств от 30 000 наименований. |
Министерство
образования и науки РФ Отчет защищен РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИОтчет о производственной практике на предприятииООО «Фортуна» Пояснительная записка к отчету о преддипломной практике ЯГТУ 080502.65-001 ПТ Руководитель практики от
Отчет выполнила 2013 Введение 5
Виды финансовых планов в организации 16 Методы финансового планирования в организации 22
Анализ финансового состояния ООО «Фортуна» 36
Список использованных источников 54 ВведениеВ настоящее время для того, чтобы предприятие нормально функционировало и было конкурентоспособным, необходимо достаточное количество финансовых ресурсов, которые обеспечат платежеспособность и финансовую устойчивость. Однако, как правило, многие хозяйствующие субъекты испытывают недостаток в материальных и финансовых средствах и не рационально их используют, что создает противоречие между требованиями рынка, с которыми сталкивается организация как объект хозяйственной деятельности, и особенностями управления структурой имущества.Разрешение данного противоречия возможно при внедрении эффективной системы финансового планирования на предприятии. Она будет включать в себя такие процессы, как изучение и детальный анализ каждого элемента структуры активов, формирование достаточного объема и необходимого состава активов, оптимизация их обращения, обеспечение постоянной платежеспособности предприятия за счет поддержания достаточного уровня ликвидности активов и целесообразного их использования и т. д. Актуальность работы обусловлена, прежде всего, тем, что финансовое планирование является одним из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в современных условиях. Финансовое планирование - это, во-первых, определение будущего предприятия и его структурных подразделений, во-вторых, проектирование желаемых результатов деятельности предприятия и, в-третьих, выбор методов и средств и определение последовательности действий в достижении желаемых результатов. Предметом исследования работы является финансовое планирование в ООО «Фортуна». Объектом исследования является ООО «Фортуна», основной деятельностью которого является розничная и оптовая торговля продуктами питания. В 2012 году руководство компании решило внедрить финансовое планирование в деятельность фирмы. Этот факт еще раз подтверждает актуальность выбранной темы. Цель работы - выработать рекомендации по совершенствованию финансового планирования в ООО «Фортуна». Поставленная в работе цель определила конкретные задачи исследования, отражающие структуру работы:
рассмотреть принципы, методы и этапы финансового планирования; исследовать виды финансовых планов; проанализировать систему финансового планирования в ООО «Фортуна»; разработать рекомендации по улучшению системы финансового планирования в ООО «Фортуна». 1. Теоретические основы финансового планирования в организации1.1. Сущность и значение финансового планирования в организацииФинансовое планирование организации является элементом управленческой деятельности, связанной с процессом составления финансовых планов, прогнозов и бюджетов, контролем за их исполнением, выявлением причин отклонений от запланированных параметров. В общем случае оно представляет собой перечень действий и последовательности формирования финансового потенциала, подведения под него соответствующих материальных, трудовых и финансовых ресурсов для достижения поставленных финансовых целей и задач. Финансовое планирование как одна из функций управления позволяет предусмотреть все необходимые действия, предвидеть максимум неожиданностей, которые могут возникнуть в процессе деятельности и предложить пути минимизирования негативных последствий «распыления» финансового потенциала .В настоящее время очень важным стало не только погоня за прибылью, но и увеличение стоимости фирмы, укрепление ее деловой репутации. Сейчас все чаще клиенты перед обращением в фирму стараются выяснить ее «стаж» работы, заслуги, достижения, и отдают предпочтение давно существующим и зарекомендовавшим себя предприятиям. С каждым годом актуальность технологий финансового планирования организации возрастает. Осознав полезность и значимость данного инструмента, руководители стали активней его использовать в управлении финансовой деятельностью фирмы, все более улучшается качество внедряемых на предприятиях систем планирования финансов. Определение, принадлежащее Кислову Д.Б. и Башилову Б.Е.: «финансовое планирование – это технология управления бизнесом (всеми активам и пассивами компании, а также процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов компании) на всех уровнях компании, основанная на прогнозировании среды и выработке способов адаптации к ее изменениям, включающая в себя процессы формирования и реализации плана, контроля, анализа и принятия решений, обеспечивающая достижение оперативных и (или) стратегических целей компании с помощью финансовых планов (бюджетов)» . Таким образом, финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде. Финансовое планирование должно быть направлено на достижение следующих целей: 1. определение объема предполагаемых поступлений денежных ресурсов исходя из намечаемого объема производства и реализации продукции; 2. определение возможности реализации продукции (в натуральном и стоимостном выражении) с учетом заключаемых договоров и конъюнктуры рынка; 3. обоснование предполагаемых расходов на соответствующий период; 4. установление оптимальных пропорций в распределении финансовых ресурсов; 5. определение результативности каждой крупной хозяйственной и финансовой операции с точки зрения конечных финансовых результатов; 6. обоснование на короткие периоды равновесия поступления денежных средств и их расходования для обеспечения платежеспособности компании, ее устойчивого финансового положения . Таким образом, основная цель финансового планирования – обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств и в конечном итоге достижение прибыльности предприятия. В современных условиях, когда в полной мере реализуются принципы самостоятельности и ответственности предприятий за результаты своей деятельности, возникает объективная необходимость финансового планирования. Значение финансового планирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:
предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции; служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов; прогнозирует финансовую ситуацию в зависимости от изменения различных внешних и внутренних факторов; предотвращает возможные ошибки в финансовой деятельности; помогает своевременно выполнять обязательства перед бюджетом, различными фондами, банками и другими кредиторами, тем самым защищая фирму от применения к ней штрафных санкций . Основной целью любой коммерческой организации является получение прибыли, а это невозможно без тщательного планирования всех финансовых потоков и процессов предприятия, внешних и внутренних связей. Основными задачами финансового планирования на предприятии являются:
обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности; выявления внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств. определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования; соблюдение интересов акционеров и других инвесторов; согласование величины и сроков денежных потоков; гарантия выполнения обязательств предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами; оценка эффективности принимаемых решений . Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение намечаемых затрат для осуществления деятельности с реальными возможностями и в результате корректировки достигается материально- финансовая сбалансированность. Во-вторых, статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия и увязаны с основными разделами предпринимательского плана: реализация продукции и услуг, научно-техническое развитие, совершенствование производства и управления, повышение эффективности производства, капитального строительства, материально-техническое обеспечение, труд и кадры, прибыль и рентабельность, экономическое стимулирование и т.п. Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредствам выбора объектов финансирования, направления финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов . Разрабатывая финансовый план на следующий период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начала деятельности в этот период. В таком случае существует большая вероятность того, что разработчикам плана хватит времени для выдвижения и анализа альтернативных предложений, чем в той ситуации, когда решение принимается в самый последний момент. . Таким образом, жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования. Оно должно осуществляться по выбранной схеме, использовать расчеты многих количественных показателей. Планирование и моделирование дальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько абстрактный характер из-за непредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд. 1.2 Принципы и этапы финансового планирования в организацииСуществует много методик расчетов финансового планирования, но есть также и некие общие правила, принципы, которые неизменны вне зависимости от того, каким именно способом составляется финансовый план.Рассмотрим подробнее каждый из принципов: 1) Принцип финансового соотношения сроков («золотое банковское правило») – использование и получение средств должно происходить в установленные сроки, т.е. капиталовложения с длительными сроками окупаемости целесообразно финансировать за счет заемных средств. 2) Принцип платежеспособности – планирование денежных ресурсов должно обеспечивать платежеспособность предприятия в любое время года. 3) Принцип рентабельности капиталовложений – для капитальных вложений целесообразно выбирать самые дешевые способы финансирования. Заемный капитал выгоднее привлекать в том случае, если он повышает рентабельность собственных средств. 4) Принцип сбалансированности рисков – особенно рискованные инвестиции правомерно финансировать за счет собственных средств. 5) Принцип приспособлений к потребностям рынка – предприятию важно учитывать конъюнктуру рынка и свою зависимость от получения кредитов. 6) Принцип предельной рентабельности – целесообразно выбирать те капиталовложения, которые обеспечивают максимальную предельную рентабельность на инвестированный капитал . Таким образом,
принципы финансового планирования
определяют характер и содержание плановой
деятельности на предприятии. Рис. 1. Процесс финансового планирования в организации. Главным
объектом анализа финансового состояния
предприятия является баланс его
активов и пассивов. Однако, поскольку
баланс отражает сложившееся на некоторую
дату состояние активов и пассивов
предприятия, т.е. является как бы «моментальным
снимком» размеров и структуры его
активов и источников их финансирования,
то для корректной и обоснованной
оценки финансового состояния на
отчетную дату необходимо проанализировать
динамику изменения размеров и структуры
активов и пассивов (фондовых статей)
за некоторый предшествующий период
или поток фондов .
баланс активов и пассивов; план поступлений и платежей. Уместно заметить, что результатом рассмотренного выше процесса является формирование финансового плана организации на общефирменном (корпоративном) уровне. Этот план предусматривает должную сбалансированность доходов и расходов, активов и пассивов предприятия и, следовательно, поступлений и платежей. Реальный процесс получения и расходования ресурсов обычно (особенно в средних и крупных компаниях) так или иначе, децентрализован, поскольку за корпоративным финансовым планированием следует так называемое внутрифирменное планирование, в рамках которого осуществляется планирование доходов и расходов и поступлений и платежей по соответствующим центрам ответственности. Если предприятие имеет в своей структуре подразделения на обособленном балансе, то по этим подразделениям осуществляется также планирование активов и пассивов. Если предприятие представляет собой группу имущественно связанных юридически самостоятельных компаний (имеющих уже не обособленные, а самостоятельные балансы), то полный цикл финансового планирования реализуется как на уровне каждой такой компании, так и на уровне головной (холдинговой) фирмы. В этих случаях на уровне предприятия в целом формируются так называемые сводные (консолидированные) планы доходов и расходов, балансы активов и пассивов и планы поступлений и платежей. Пятый этап предусматривает осуществление текущей производственной, коммерческой и финансовой деятельности фирмы, определяющей конечные финансовые результаты деятельности в целом. Завершается процесс финансового планирования практическим внедрением планов и контролем над их выполнением. Финансовое планирование должно быть дополнено финансовым контролем, который представляет собой систематическое, регулярное сравнение запланированных и фактических платежей и запасов платежных средств. Только через финансовый контроль можно определить эффективность финансового планирования. Результатами финансового контроля является выявление различных факторов экономической жизни (как правило, отрицательных) и количественных показателей, например: самоликвидация предприятий, замедление реализации некоторых видов товаров. Эти факты свидетельствуют о неэффективности установленных форм и методов реализации финансовых отношений (высокие ставки налогов, таможенных пошлин) и сигнализируют о необходимости их изменения. . Обоснованный, корректно составленный план позволяет организовать целенаправленную деятельность предприятия; при этом предполагается, что в процессе этой деятельности осуществляется необходимый контроль над выполнением плана (достижением плановых заданий, в том числе промежуточных) и текущим финансовым состоянием предприятия, а также мониторинг внешней среды (условий функционирования предприятия). В процессе контроля осуществляются разумные и обоснованные корректировки плановых заданий (параметров) на основе соответствующих финансово-экономических расчетов, позволяющих оценить последствия тех или иных управленческих решений. . Финансовое планирование занимает, как уже подмечалось, важное место в организации финансовой деятельности хозяйствующего субъекта. В ходе финансового планирования каждое предприятие всесторонне оценивает свое финансовое состояние, определяет возможность увеличения финансовых ресурсов и выявляет направления наиболее эффективного их использования. Деятельность финансовой службы подчинена главной цели – обеспечению финансовой стабильности предприятия. Важнейшими направлениями финансовой работы на предприятии являются: финансовое планирование, оперативная работа и контрольно-аналитическая работа. . В области планирования финансовая служба разрабатывает проекты финансовых и кредитных планов, определяет потребности в собственном оборотном капитале, выявляет источники финансирования хозяйственной деятельности, а также принимает участие в разработках бизнес-планов, кассовых планов, планов капитальных вложений и планов реализации продукции в денежном выражении. Финансовая служба является частью единого механизма управления хозяйственной деятельностью, и потому она тесно связана с другими службами предприятия. Организация эффективного управления финансовыми ресурсами с учетом методов, адекватных рыночной экономике успешно решается в рамках финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой систему рационального управления движением денежных потоков, возникающих в процессе хозяйственной деятельности предприятия в целях достижения поставленной цели; состоит из двух подсистем: объект управления и субъект управления. Объектом управления в финансовом менеджменте является денежный оборот хозяйствующего субъекта, представляющий собой поток денежных поступлений и выплат. Процесс управления денежным оборотом в значительной мере состоит в прогнозировании на длительную перспективу движения денежных средств и оценке его влияния на финансовое состояние предприятия. Субъектом управления является финансовая служба, которая вырабатывает и реализует стратегию и тактику финансового менеджмента в целях повышения ликвидности и платежеспособности предприятия посредством получения и эффективного использования прибыли . Конкретная структура финансовой службы во многом зависит от организационно-правовой формы предприятия, его размера, вида деятельности и задач, поставленных руководством компании. На малых предприятиях по причинам экономической целесообразности управление финансами осуществляет сам руководитель с помощью бухгалтера. На крупных предприятиях для управления финансами создается самостоятельное подразделение в виде финансовой дирекции, состоящих из отделов и финансовых менеджеров. Эта служба подчинена вице-президенту по финансам. Финансовая дирекция создается по распоряжению высшего органа управления хозяйствующего субъекта. В функции финансовой службы входят:
разработка финансового планирования хозяйствующего субъекта; разработка инвестиционной политики; определение кредитной политики; установление смет расходов денежных средств для всех подразделений предприятия; анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия; прогнозирование результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия и т.д. . 1.3 Виды финансовых планов в организацииФинансовое планирование на фирме бывает трех видов и различается по типу составляемого плана и сроку, на который он разрабатывается. Финансовое планирование бывает: оперативное, текущее и перспективное. Данные виды рассмотрены в таблице 1.Таблица 1.
Все виды финансового планирования на фирме, приведенные в таблице 1, связаны друг с другом и осуществляются в определенной последовательности. Очень важно осознавать тесную взаимосвязь всех видов финансового планирования. И то, что с переходом от одного вида планирования к другому цели, задачи, этапы осуществления и показатели более конкретизируются, становятся более четкими (см. рис. 2). Рис. 2. Последовательность видов финансового планирования. Исходной
точкой планирования является прогнозирование
основных направлений финансовой деятельности
предприятия, осуществляемое в процессе
перспективного планирования, которое
определяет задачи и параметры текущего
финансового планирования. В свою очередь
основа для разработки оперативных финансовых
планов формируется именно на стадии текущего
финансового планирования .
анализ факторов влияния внешней среды фирмы; формирование стратегических целей финансовой деятельности; разработка финансовой политики фирмы; разработка мероприятий по обеспечению финансовой стратегии фирмы; оценка разработанной финансовой стратегии. Большое внимание в процессе формирования финансовой стратегии должно отводиться анализу факторов внешней среды, изучению экономико-правовых условий финансовой деятельности фирмы, ведь зачастую различные ошибки и правонарушения совершаются из-за элементарного незнания правил, актов, законов. Также важно особое внимание уделять изучению факторов риска, отслеживать тенденции, происходящие на интересующем предприятие сегменте рынка, фиксировать и учитывать колебания курса валюты и направление экономического курса страны. Следующий этап составления финансовой стратегии предприятия это формирование стратегических целей финансовой деятельности. Главной целью должно стать максимальное увеличение рыночной стоимости предприятия. Все цели должны быть сформулированы наиболее четко и кратко. Цели должны быть отражены в конкретных показателях-нормативах. На основе финансовой стратегии фирмы формируется финансовая политика фирмы по конкретным направлениям финансовой деятельности фирмы: налоговой, амортизационной, дивидендной, эмиссионной и т.п. Далее происходит разработка системы мероприятий, обеспечивающих реализацию финансовой стратегии, определяются права, обязанности и меры ответственности руководителей отделов и подразделений фирмы за результаты реализации финансовой стратегии фирмы. Заключительный этап разработки финансовой стратегии фирмы это оценка эффективности данной стратегии. Основу перспективного планирования составляет прогнозирование, воплощение стратегии фирмы. . Прогнозирование состоит в изучении возможного финансового состояния фирмы на перспективу. Базой прогнозирования является обобщение и анализ имеющейся информации с последующим моделированием возможных вариантов развития ситуации. Информационной базой прогнозов является бухгалтерская и статистическая отчетность предприятия. Как рассматривалось ранее, анализ данной отчетности является первым этапом финансового планирования. В отличие от планирования перед прогнозированием не стоит задача реализации прогнозов на практике, так как прогноз это всего лишь возможность предугадать вариант развития ситуации. Прогнозирование предполагает разработку альтернативных финансовых показателей и параметров. Их использование при наметившихся и заранее спрогнозированных тенденциях изменений на рынке помогает определить один из вариантов развития финансового положения предприятия. Результатом перспективного финансового планирования является разработка трех основных финансовых документов: прогноза отчета о прибылях и убытках; прогноза движения денежных средств; прогноза бухгалтерского баланса. Основной целью создания этих документов является оценка финансового положения предприятия на конец планируемого периода. . Процесс составления прогнозов прибыли и баланса завершается, как правило, выбором путей привлечения дополнительных финансовых ресурсов и анализом последствий такого выбора. Выбор источников финансирования одновременно является и коррекцией баланса. Составление этих документов не дает полной картины о финансовой устойчивости предприятия. Для того, чтобы оценить платежеспособность и ликвидность прогнозируемого баланса, кроме прогноза прибыли и баланса обязательно составляется прогноз движения денежных средств. Текущее планирование финансовой деятельности является составной частью перспективного плана, оно основывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности и представляет собой конкретизацию его показателей. Разрабатываемые конкретные виды текущих финансовых планов дают возможность предприятию определить на предстоящий период все источники финансирования ее развития, сформировать структуру доходов и затрат фирмы, обеспечить постоянную платежеспособность, определить структуру активов и капитала фирмы на конец планируемого периода. . Прогнозирование поступления и расходования денежных средств по операционной деятельности предприятия осуществляется двумя основными способами:
исходя из планируемой целевой суммы чистой прибыли. Определение плановой целевой суммы чистой прибыли предприятия представляет собой наиболее сложный этап в системе прогнозных расчетов денежных потоков. Целевая сумма чистой прибыли представляет собой плановую потребность в финансовых ресурсах, формируемых за счет этого источника, обеспечивающую реализацию целей развития предприятия в предстоящем периоде . Прогнозирование поступления и расходования денежных средств по инвестиционной деятельности осуществляется такими методами финансового планирования, как нормативный, балансовый, расчетно-аналитический. Основой осуществления этих расчетов являются: 1. Программа реального инвестирования, характеризующая объем вложения денежных средств в разрезе отдельных осуществляемых или намечаемых к реализации инвестиционных проектов. 2. Проектируемый к формированию портфель долгосрочных финансовых инвестиций. Если такой портфель на предприятии уже сформирован, то определяется необходимая сумма денежных средств для обеспечения его прироста или объем реализации инструментов долгосрочных финансовых инвестиций. 3. Предполагаемая сумма поступления денежных средств от реализации основных средств и нематериальных активов. В основу этого расчета должен быть положен план их обновления. 4. Прогнозируемый размер инвестиционной прибыли. Так как прибыль от завершенных реальных инвестиционных проектов, вступивших в стадию эксплуатации, показывается в составе операционной прибыли предприятия, в этом разделе прогнозируется размер прибыли только по долгосрочным финансовым инвестициям – дивидендам и процентам к получению. Расчеты обобщаются в разрезе позиций, предусмотренных стандартом отчета о движении денежных средств предприятия по инвестиционной деятельности . Показатели разработанного плана поступления и расходования денежных средств служат основой оперативного планирования различных видов денежных потоков предприятия. Оперативное финансовое планирование является логическим продолжением текущего финансового планирования. Оно осуществляется в целях контроля за поступлением фактической выручки на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов предприятия. Финансирование плановых мероприятий должно осуществляться за счет заработанных предприятием средств, а это требует эффективного контроля за формированием и использованием финансовых ресурсов. Оперативный план необходим для обеспечения финансового успеха предприятия. Он включает в себя составление и исполнение платежного календаря, кассового плана и расчет потребности в краткосрочном кредите. . Механизмом, позволяющим контролировать ликвидность компании и максимально продуктивно использовать денежные средства, является платежный календарь. . Платежный календарь – основной оперативный финансовый план. Предназначен для управления денежными потоками предприятия. Составляется на месяц с разбивкой на более короткие сроки (декада, пятидневка), иногда может составляться на квартал. Установленной формы календаря нет. В отличие от годового финансового плана платежный календарь конкретизирует плановые показатели очередного квартала, месяца и т.д. годового финансового плана. Его составление начинается с выявления предстоящих расходов и платежей, затем определяются источники финансирования. Платежный календарь разрабатывается финансовой службой предприятия. При его разработке уточняются и конкретизируются задания очередного планового периода, исходя из реальной ситуации, то есть предполагается анализ выполнения производственной программы, реализации продукции, предстоящих поступлений сырья, материалов и т.д., а также платежей в бюджет, кредитной системе, поставщикам, работникам и т.д. . Информация, представленная в платежном календаре предприятия, необходима собственникам бизнеса, руководителям высшего и среднего звена, руководителям центров финансовой ответственности и работникам финансово-экономического блока. Таким образом, в отличие от других разновидностей финансовых планов, не существует раз и навсегда утвержденного варианта платежного календаря. Платежный календарь – это постоянно корректируемый прогноз поступлений и расходов на каждый день планового периода. Организации он помогает поддерживать ликвидность, а финансовым работникам – эффективно контролировать денежные потоки фирмы. На многих фирмах наряду с платежным календарем составляется налоговый календарь, а также платежные календари по отдельным видам движения денежных средств. К числу документов оперативных финансовых планов, относится и кассовый план. Кассовый план – это план поступления и выплаты наличных денег через кассу предприятия. Поскольку именно движение наличности характеризует состояние финансовых отношений между предприятием и его коллективом, платежеспособность предприятия, наличие такого плана очень важно. Таким образом мы выяснили, что финансовое планирование на фирме бывает трех видов и различается по типу составляемого плана и сроку, на который он разрабатывается. Финансовое планирование бывает: оперативное, текущее и перспективное. Все виды финансового планирования на фирме связаны друг с другом и осуществляются в определенной последовательности. Очень важно осознавать тесную взаимосвязь всех видов финансового планирования. И то, что с переходом от одного вида планирования к другому цели, задачи, этапы осуществления и показатели более конкретизируются, становятся более четкими. 1.4 Методы финансового планирования в организацииМетод – это совокупность конкретных вычислительных и логических процедур, выполняемых над определенными исходными данными и в установленной последовательности с целью получения результата решения какой-либо задачи (проблемы).Таким образом, методы планирования – это конкретные способы и приёмы расчётов показателей. При планировании финансовых показателей могут применяться следующие методы: нормативный, расчётно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование . Рассмотрим сущность данных методов в таблице 2: Таблица 2.Сущность методов финансового планирования
На основе
данной таблицы, рассмотрим каждый метод
финансового планирования подробнее. Рис. 3. Алгоритм расчетно-аналитического метода
финансового планирования 2 Оценка состояния финансового планирования в ООО «Фортуна»2.1 Краткая характеристика ООО «Фортуна»Общество с ограниченной ответственностью «Фортуна» создано в соответствии с действующим законодательством РФ. Общество зарегистрировано за основным государственным номером 1097604002154 от 9 февраля 2009 г.Общество осуществляет свою деятельность на основании Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об Обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.98 года № 14-ФЗ, иного действующего законодательства Российской Федерации и настоящего Устава . Полное фирменное наименование – Общество с ограниченной ответственностью «Фортуна». Сокращенное фирменное наименование – ООО «Фортуна». Место нахождение Общества: г. Ярославль, ул. Рыбинская, д. 44а, офис 524. Компания создана для осуществления предпринимательской деятельности на территории Российской Федерации и за её пределами и обладает полной хозяйственной самостоятельностью. Целью создания ООО «Фортуна» является осуществление предпринимательской деятельности направленной на получение прибыли Участниками Общества на основе привлечения материальных и финансовых ресурсов, использования интеллектуального и коммерческого потенциала, а так же на удовлетворение общественных потребностей в различных видах продукции (товарах, услугах), производимых Обществом в соответствии с уставными видами деятельности. Уставный капитал Общества установлен в размере 100 000 рублей (ста тысяч рублей). Вкладом в уставный капитал ООО «Фортуна» могут быть деньги, ценные бумаги и другие имущественные права либо иные имеющие денежную оценку права. Для достижения поставленных перед Обществом задач оно в установленном порядке осуществляет следующие виды деятельности:
розничная торговля в специализированных магазинах; розничная торговля вне магазинов; оптовая торговля непродовольственными потребительскими товарами; оптовая торговля продовольственными потребительскими товарами; прочая оптовая торговля. ООО «Фортуна» по своей сути дистрибьюторский центр, который динамично развивается и существует на рынке с 2004 года. Первые шаги развития компании были сделаны в городе Ярославле. В течение нескольких лет компания значительно расширилась. Так, в 2005 году открылся филиал компании «Фортуна» в городе Рыбинске, в 2006 году – в Переславле - Залесском, в 2008 году – в Угличе. Теперь компания «Фортуна» это крупный холдинг, осуществляющий свою деятельность в сфере торговли. Отношения ее с другими предприятиями, организациями, а также гражданами во всех сферах хозяйственной деятельности строятся на основе договоров. В своей деятельности предприятие учитывает интересы потребителя, его требования к качеству продукции. Организация осуществляет поставки в минимальные сроки, гарантирует качество, обеспечивает консультацией, высокий уровень и профессионализм персонала позволяет обеспечить своих партнеров высококачественным конкурентоспособным товаром. На сегодняшний день ассортимент продаж организации включает около 1000 наименований товаров, и делятся на группы:
бакалея (кофе, чай, горячий шоколад); ООО «Фортуна» один из лидеров на рынке продуктового бизнеса на территории Ярославской области. Чтобы иметь более точное представление об основных результатах деятельности организации, составим таблицу, в которой описывается годовой объем продаж по каждому отдельному контракту, заключенному с поставщиком (см. в табл. 3). Таблица 3. Годовой объем продаж ООО «Фортуна» за 2009 – 2011 гг.
На основании
данных таблицы мы сделали вывод,
что лидерами продаж являются кондитерские
изделия компании «Ударница» и компании
«Ферреро Руссия». «Кондитерские изделия
от компании «Ферреро Руссия» включает
в себя торговые марки: Raffaello, Kinder Surprise, Кinder Chocolate, Tic Tac и Nutella. «Ударница» -
российская компания, старейший в России производитель
в сегменте «легких сладостей»: зефир, зефир в шоколаде, пастила, мармелад, клюква в сахарной пудре, жевательный мармелад
и т. д. Компания владеет брендами «Шармэль», «Мармеландия», «Бумба». Находится
в России, в Москве. Компания основана в 1929 году на базе завода торгового дома «Карнеева,
Горшанова и Ко».
96 тн. продукции компании «Рыбинская кондитерская фабрика»; 232 тн. продукции компании «Ферреро Руссия»; 87 тн. продукции компании «Золотой ключик»; 3 тн. продукции компании «Вектор». В зависимости от объема закупки и кредитной истории, клиентам предоставляются следующие условия:
товарное кредитование до 1 млн.рублей с крупными и VIP-клиентами заключаются договора на оказание маркетинговых услуг, включающие в себя выкуп полочного пространства, размещение дополнительного оборудования, участие в акциях. Органами управления Общества являются: Общее собрание Участников Общества и Единоличный исполнительный орган (Директор). ООО «Фортуна» возглавляет совет директоров и генеральный директор, который несет полную ответственность за организацию хозяйственной деятельности предприятия, исполнение договоров и соглашений, рассматривает жал и т.д................. |
Читайте: |
---|
Популярное:
Новое
- Как оценивают стоимость квартиры?
- Как оценить акции предприятия
- Как космонавты передвигаются в открытом космосе?
- Как выделить кислород и водород из воды электролизом Температура разделения воды на водород и кислород
- Жителей Новороссийска удивила огромная светящаяся точка на небе
- Конкурс «Классика образования
- Таро гороскоп для львов на декабрь
- Карта движения морских судов онлайн Маринер трафик азовское море
- Супертанкер "крым" Кто пришел на смену
- Бухучет инфо 1с банковские выписки